Filiale, centre de services partagés, équipe nearshore ou pilote : nous vous accompagnons de l’étude de faisabilité jusqu’au démarrage opérationnel de vos premières équipes au Maroc.
Un projet d’implantation peut être urgent.
Nous avons déjà rencontré ces situations.
Les bureaux ne sont parfois pas encore disponibles.
La structure juridique est encore en cours.
Les recrutements doivent pourtant démarrer.
Selon le projet et les disponibilités, nous pouvons rechercher ou organiser une solution temporaire permettant à une première équipe de commencer son activité avant l’installation définitive.
Lors d’une précédente implantation, nous avons notamment accueilli temporairement trois collaborateurs dans nos bureaux jusqu’à leur déménagement vers leurs locaux définitifs.
Dans un autre projet, une première activité pilote a été lancée depuis notre propre organisation avant la création et le recrutement de l’équipe définitive.
Cette approche permet de tester concrètement :
le marché de l’emploi ;
les processus ;
les outils ;
l’organisation ;
le management ;
la productivité ;
la pertinence du modèle.
Avant d’engager une montée en charge plus importante.
L’un des principaux problèmes d’une entreprise qui s’implante à l’étranger est simple :
personne n’est encore sur place pour faire avancer le projet.
Nous pouvons jouer ce rôle.
Nous pouvons notamment :
rencontrer les prestataires ;
visiter les locaux ;
comparer les propositions ;
challenger les devis ;
suivre les différentes démarches ;
rencontrer les candidats ;
coordonner les fournisseurs ;
identifier les risques ;
suivre les échéances ;
remonter les décisions au siège.
Vous gardez la maîtrise des décisions.
Nous faisons avancer le projet localement.
Selon les projets et les compétences recherchées :
IT ;
développement logiciel ;
data ;
finance ;
comptabilité ;
customer service ;
support ;
opérations ;
back-office ;
ingénierie ;
sales operations ;
ressources humaines ;
fonctions administratives.
Chaque projet fait l’objet d’une analyse spécifique du marché des talents.
Sans équipe locale, un projet d’implantation nécessite souvent de coordonner séparément :
un avocat, un expert-comptable, un recruteur, un agent immobilier, une banque, des fournisseurs IT, des télécoms, des prestataires de services généraux et plusieurs administrations.
Notre rôle consiste à orchestrer cet écosystème autour de votre projet.
Vous évitez de transformer votre implantation en succession de prestataires indépendants.
Le coût dépend fortement de la fonction, du niveau d’expérience, de la ville, des compétences linguistiques et du marché concerné.
C’est pourquoi nous recommandons de commencer par un benchmark salarial spécifique aux profils que vous souhaitez recruter.
Le Maroc dispose de bassins de talents dans plusieurs domaines, notamment les technologies, la finance, la relation client, les opérations, l’ingénierie et les fonctions support.
La disponibilité réelle doit cependant être étudiée fonction par fonction et ville par ville.
Le choix dépend notamment des compétences recherchées, de la taille de l’équipe, du secteur, du niveau de salaire cible et de la proximité souhaitée avec certains écosystèmes.
Nous intégrons cette comparaison dans les études d’implantation.
Pas nécessairement.
Selon le projet, différentes solutions peuvent être envisagées avant la création d’une structure définitive.
L’objectif est de choisir un modèle cohérent avec votre niveau d’engagement et votre calendrier.
Oui.
Le lancement avec une équipe pilote peut permettre de valider les recrutements, l’organisation et la performance avant une montée en charge.
Dans certains projets, des solutions temporaires peuvent être mises en place afin d’éviter que l’immobilier ne retarde le démarrage.
Cela dépend notamment :
Nous construisons donc un calendrier spécifique pour chaque projet.
Oui.
Certaines entreprises commencent simplement par valider la disponibilité des profils, les salaires et la faisabilité du recrutement.
Oui.
L’accompagnement peut couvrir l’étude initiale, le dimensionnement, les talents, le recrutement, les locaux, les prestataires et la coordination du lancement.
Que votre réflexion soit encore au stade exploratoire ou que votre lancement soit déjà décidé, nous pouvons commencer par un échange concret autour de votre projet.
des fonctions que vous souhaitez implanter ;
du nombre de collaborateurs ;
des profils recherchés ;
des salaires envisagés ;
de votre calendrier ;
de votre budget ;
de la ville ;
de votre modèle d’implantation.
